2020年11月20日，根據省鐵投集團內控體系建設工作部署，省鐵投集團風控與法律部何銳副部長、內控建設咨詢機構天健會計事務所高級經理尹維華一行赴沿江攀寧公司召開內控體系建設調研座談會。公司紀委書記柯俊、財務總監唐春云、中層干部及各部門職工代表參加了會議。

會上，沿江攀寧公司詳細介紹了公司內控制度建設工作開展情況及存在的問題和困難。集團風控與法律部、內控建設咨詢機構結合沿江高速實際，就高速公路建設單位內控管理風險防控重點、明確各方管理權責與邊界、“三會議事規則”、合同管理及制度執行等方面與公司干部職工進行了交流探討，并提出了相關應對措施及建議。

會議指出，沿江攀寧公司在內控體系建設上做了很多基層性的工作，包括制度建設、管理執行、分權設崗、預算、收支、采購、合同、資產、項目管理、BIM信息化技術的運用等多個方面，但距離形成完善的內控建設體系還有一定距離?？紤]到沿江高速投資體量大，建設周期長等有關特點，具有建設板塊的代表性，考慮把沿江公司作為試點，從集團公司角度統籌指導，建立建設板塊《內控合規管理手冊》。

    會議要求，一是要充分認識到內控制度是企業以制度、流程、執行為依托的全業務流程全領域的管理體系，不能脫離現有的管理體系，要將內控管理動作切實嵌入到日常業務流程中；二是進一步提升對內控制度建設的認知度，全面深化公司上下對內控制度建設的認知與認同，進一步加快內控指導建設的工作進程；三是進一步加強內控制度建設的統籌安排，充分發揮牽頭部門的組織職能，全面提升沿江攀寧公司內控制度建設整體質量與實施進度；四是進一步把握高速公路建設板塊內控制度建設的關鍵因素，強化質量、安全、進度、造價與廉潔五個方面的控制。